1)銷售市場需要量大

一些大中型的公司針對呼叫中心業(yè)務(wù)外包需要量非常大，一些中小型企業(yè)也是有短期內(nèi)或是是小規(guī)模納稅人呼叫中心業(yè)務(wù)外包的要求，這是一個很廣泛的狀況。

2)市場需求不標(biāo)準(zhǔn)，良莠不齊

無論是知名企業(yè)還是中小企業(yè)，都想和知名品牌，創(chuàng)立時間久的呼叫中心外包商協(xié)作。這造成 許多 中小型的呼叫中心外包服務(wù)沒有業(yè)務(wù)流程做，因此 常常要找一些大企業(yè)尋找業(yè)務(wù)流程協(xié)作，殊不知大企業(yè)充分考慮品牌知名度，及呼叫中心業(yè)務(wù)流程實際效果，非常少會把新項目分到小公司做。許多 小公司為了更好地爭得顧客，有意放低價錢，盡管價錢對比技術(shù)專業(yè)呼叫中心外包服務(wù)要低很多，但服務(wù)水平無法獲得確保。

3)進入類外包項目對外開放包商是非常大的磨練

進入類新項目十分磨練呼叫中心外包服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，對工作人員的規(guī)定十分高。由于進入類大部分為，售后維修服務(wù)，也有解釋顧客資詢類的業(yè)務(wù)流程。許多 售后維修電話必須遭遇顧客的舉報及其各種各樣負(fù)面情緒的發(fā)泄，因此 對客服人員的工作能力及個人素質(zhì)全是巨大的磨練。尤其是一些大中小型呼叫中心外包服務(wù)因為工作經(jīng)驗難題及其整體實力難題，進入業(yè)務(wù)外包對她們是非常大的磨練。

4)一部分外包商多頭管理，導(dǎo)致不良影響

一些呼叫中心外包商在承攬業(yè)務(wù)流程后，針對職工規(guī)定不高，管理方法不標(biāo)準(zhǔn)，進而造成 數(shù)據(jù)泄漏，乃至一些謾罵顧客惡性事件，進而給企業(yè)品牌導(dǎo)致不良影響!