要想做好呼叫中心的管理，這不但但是對呼叫中心管理者的考驗，更多的也是對呼叫中心坐席人員的考驗，以及二者之間的配合。

對于不同的企業(yè)所建立的呼叫中心坐席數(shù)都是不一樣的，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求來分析需求的坐席數(shù)量，如果坐席太少，業(yè)務繁忙時，坐席人員根本就忙不過來接聽和解決客戶的需求。但如果太多坐席的話，也就浪費了人力資源，同時也就喪失了呼叫中心的意義。所以企業(yè)負責人這點一點要考慮清楚了。

呼叫中心系統(tǒng)實施之初一定要有一個管理者，這個管理者自身需要對系統(tǒng)的應用有一定的了解，只有這樣才能和坐席人員有一定的默契度。在建立呼叫中心之初，企業(yè)可以找一位有一定管理能力同時又對公司有一定能力的年輕人接受供應商的專業(yè)培訓。對于坐席人員也是一樣，在接受培訓的同時，也要了解公司的發(fā)展狀況，重要的是對企業(yè)的客戶有足夠的了解和把握。

使用呼叫中心的一般有客服和營銷型的居多，對于二者有其本質的區(qū)別，對于客服型的對于問題的專用性要有專攻，對于營銷型的對自己的客戶了解非常之多，在這種情況下呼叫中心系統(tǒng)的價值就體現(xiàn)出來了，智能呼叫中心能幫坐席人員解決客戶資料，客戶訂單，重要事項提示，短信慰問，等智能解決問題。

重要的是管理者如何利用呼叫中心對坐席人員進行管理，橫向的管理客服組的主管，營銷組的主管?？v向的了解二組之間的內部聯(lián)系，具體問題還得具體分析，企業(yè)不同，管理體制也就不同。

做好呼叫中心管理，對企業(yè)未來的發(fā)展來說非常重要。很多消費者都習慣了根據(jù)企業(yè)呼叫中心坐席的服務態(tài)度或者呼叫中心接通速度來判斷企業(yè)是否值得信任和合作，所以，一個好的呼叫中心，是企業(yè)的門面擔當，值得企業(yè)注意。